李慈军到昌菱制糖公司开展朗姆酒专题调研

      9月26日，农垦集团总经理助理、元宝app官网（中国）有限公司集团党委书记、董事长李慈军一行5人到昌菱制糖公司开展朗姆酒项目专题调研。

      李慈军先后来到原酒生产线、发酵车间、全自动灌装生产线、陈酿仓库，详细了解朗姆酒产品生产全流程。围绕朗姆酒生产经营中的难点、堵点，李慈军不时提问，对相关负责人提出的解决思路和存在的困难，李慈军一一记下，他强调，打铁还需自身硬，打造一款畅销的朗姆酒产品,离不开背后过硬的品质实力。

李慈军调研陈酿仓库

      座谈会上，围绕如何提升朗姆酒感官品质，参会人员从酒体风味、原材料、生产制造工艺流程、陈酿、贮存条件等方面展开了深入讨论。就如何盘活朗姆酒项目，改变朗姆酒项目现状，李慈军要求，一要抓好基础工作。针对市场反映的口感等问题，将朗姆酒产品送去专业检测机构，与行业内优秀产品比对，找出差距；二是要找准朗姆酒产品定位。把握好核心消费群体的需求，有针对性地制定生产方案和营销方案；三是要去存量，调整产品线，减小经营压力；四是列出问题清单。以检测结果为依据，与专业研究机构开展技术交流，进一步提升朗姆酒产品品质。

会议现场

      会上，在听取企业负责人就“提升‘三力’ 树立新形象”教育整顿活动第二阶段开展情况、检修技改情况、农务榨前准备工作情况等方面汇报后，李慈军强调，开展“提升‘三力’ 树立新形象”教育整顿活动恰逢其时，昌菱制糖公司要以此为契机，拿出决策部署，提升凝聚力，解决公司上下同心同德问题，严肃惩处在贯彻落实公司党委工作部署方面“说怪话”、“唱反调”、不作为的干部职工；提升执行力，解决工作效率低下问题，推动形成能者上、庸者下的用人导向，谁不“动”就“动”谁；提升影响力，解决形象问题，特别是昌菱制糖公司上榨季生产“打打停停”问题，树立百万吨榨量制糖企业应有的形象。(吴亮/图文)